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Leader werden
Führungskräfte sehen sich heute einer Veränderung des Führungsverhaltens, veränderte Erwartungshaltungen von Mitarbeitern und Vorgesetzten, neue aktuelle Herausforderungen an Führungskräfte wie u.a. agiles Arbeiten, gegenüber. Viele Veränderungen, die ein Umdenken erfordern.

Gestern war ich noch Manager, heute soll ich Leader sein. Das erzeugt Unsicherheiten und Ängste. Hier können individuelle Supervisionen gute Dienste und Orientierung leisten.

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Projektleiter der Zukunft - Veränderung der Projektleiterrolle

Durch die VUCA-Welt (VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) in der wir heute leben, werden Veränderungen getriggert, die auf die Art und Weise wie Projekte abgewickelt werden einen starken Einfluss nehmen. Im gleichen Zug verändert sich auch das Rollen-Set des Projektleiters, insbesondere vor dem Hintergrund von Agilität und Digitalisierung.

Laut einer Befragung aus 2018 von 12 Projekt Projektmanagern, Head of PM, PMO-Leitern aus verschieden großen Firmen diverser Branchen durch die Fachgruppe „Führen in/von Projekten“ (FiP) der GPM zur Zukunft der Projektleiterrolle vor dem Hintergrund von Agilität und Digitalisierung wurden Einschätzungen zur Veränderung der Projektleiterrolle der Zukunft ermittelt.

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Selbsterkenntnis: Wollen wir das überhaupt?

Ein Artikel von unserer Kooperationspartnerin und Gastautorin Dr. Christine Scheitler

Es gibt keinen Menschen, dem wir so nahe sind wie uns selbst. Seitdem wir denken können, beobachten wir unser Verhalten 24 Stunden am Tag, sieben Tage in der Woche. Wir sehen uns in den unterschiedlichsten Situationen und in den unterschiedlichsten Rollen (z.um Beispiel als Führungskraft, als Kollege, als Freund), während andere uns immer nur in bestimmten Kontexten erleben.

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